성공한 리더들이 지닌 공통점 중 하나는 바로 실행력이 뛰어나다는 점이다. ‘한스 컨설팅’ 대표이자 <한국인 성공의 조건>의 저자인 한근태 대표는 대한민국 각 분야에서 일가를 이룬 100인의 성공 비결을 조사한 결과 그들을 성공으로 이끈 것은 강한 실행력이었다는 분석을 내놓았다. 실행력은 비단 한 개인의 성공뿐 아니라 조직에까지 지대한 영향을 미친다.
아무리 아이디어나 생각이 좋다 하더라도 이를 실행에 옮기지 않으면 아무 소용이 없다. 실행력을 높이기 위해서는 리더 개인의 적극적인 참여도 중요하지만 모든 구성원이 이를 이해하고 실천하 려는 노력이 뒷받침돼야 한다. 과연 어떻게 하면 실행력을 높일 수 있을까? 실행력을 극대화할 수 있는 세 가지 단계에 대해 알아보도록 하자.
첫째, 가장 중요하고 우선적인 목표를 설정하라.
업무를 추진하는 데 있어 목표 설정은 매우 중요하다. 한 해 전체를 조망할 수 있는 계획들을 펼쳐놓고 한 해를 기준으로 삶의 목표를 떠올려보는 시간을 갖자. 특히 많은 목표들 중에서 가장 중요하고 우선시되는 목표부터 실행하는 것이 바람직하다. ‘개인 목표’와 ‘업무 목표’를 함께 세우는 것도 중요한 사항이다.
둘째, 실행해야 할 목표의 추진 상황과 결과를 적어라.
업무 목표를 종이에 적어 눈에 잘 띄는 곳에 붙여놓고 관리하는 것이 좋다. 이렇게 하면 추상적인 목표들이 구체적으로 변할 것이다. 이렇게 적은 목표 를 기한과 함께 월·주 단위로 점검하다 보면 목표에 대한 집중력이 높아질 뿐 아니라 일정을 조율하며 균형 잡힌 계획표를 완성하게 된다. 경영 컨설턴트 브라이언 트레이시의 “목표를 설정하고 그것을 성취하기 위한 계획을 세우고 날마다 그 계획을 실천하기 위해 노력하라”는 말을 반드시 기억하도록 하자.
셋째, 회사 내 선배나 멘토의 도움을 받는다.
조직은 사람에 의해 움직인다. 실행력 또한 유능한 코치나 멘토가 존재하느냐 그렇지 않느냐에 따라 결과가 판이하게 달라질 수 있다. 추진해야 할 목표를 주도하고 이를 실행할 유능한 코치의 책임하에 목표추진에 전력을 다한다면 그 성과도 한층 달라질 수 있기 때문이다.
실행력은 타고나는 자질이라고 생각하는 경우가 많다. 하지만 실행력은 타고난 능력이 아니라 개발 가능한 일종의 ‘기술’이다. 아인슈타인이 상대성 이론을 완벽하게 증명하기까지는 10년 이상 의 연구가 필요했다고 한다. 그의 위대함은 천재적 직관보다는 집요하게 매달린 실행력에 있다. 아이디어를 개발하고 입증하기 위해 엄격하고 끈질긴 작업 과정을 거친 후에야 지적 도전이 이뤄진 다는 사실을 명심해야 할 것이다.
평범한 사람과 성공한 사람의 차이는 지식이 아니라 실천에 있고, 성공한 기업과 그렇지 못한 기업의 차이는 전략이 아니라 실행에 있다. 효성인들이 새로운 결심을 바탕으로 실행력이라는 효과적인 지렛대를 통해 생각을 성과로 만들어낼 수 있기를 기대한다.
- A4 용지에 자신이 꼭 이루어야 한다고 생각하는 것들을 적어 목록을 만든다.
- 중요하지 않다고 생각하는 것부터 차례차례 지워나간다.
- 마지막으로 남은 것을 자신의 넘버원(No.1) 목표로 정하고, 이를 다시 종이에 옮겨 쓴다.
- 목표가 실현 가능한 것인지 생각해본 후 언제부터 목표 달성을 위해 뛸 것인지 정한다.
- 현실적이고 명확한 데드라인(Deadline)을 설정한다.
- 목표를 이루는 데 장애 요소(Obstacles)가 될 만한 것들을 적어본다.
- 목표를 이루기 위해 나를 도와야만 하는 사람들의 명단과 이유를 작성한다.
- 목표를 달성하기 위해 내게 필요한 기술(Skill)과 개발할 수 있는 것이 무엇인지 적는다.
- 목표 달성을 위한 세부적인 스케줄 표를 작성한다. 구체적일수록 좋다.
